第一四五章 考核，决定干部升迁的依据[第1页/共3页]

三营，本年干部变动的幅度并不大，教诲员改行了，炮虎帐教诲员去接任，各连主官根基上都是客岁才新调剂的，主官都比较年青无能，特性不太凸起。

但是如果大师都称职了，没有不称职，如何办呢？杨文斌脑中充满了疑问。

学习完师里的这个文件，杨文斌头皮一片发麻，本来被评为不称职干部，结果这么严峻。他之前底子就不晓得。

此中优良占20%，称职占70%。根基称职占7%，不称职，占2-3%。

对持续两年被评为首位，军龄满十四年，差一年合适随军前提的连职干部，能够提早一年，经师政治部批准，办理随军随队手续。

对末位干部是如何淘汰的呢？

如果本身谦虚一点儿，他是不是能给本身一点点拨呢？

三连的原连长，年初汲引到构造，副连长接任连长。

比如，干部年度考核和季度考核，分为四个层次，即优良、称职、根基称职和不称职四个层次。

他们先容了，连络每季度双向讲评，对干部停止称职评定，然掉队行综合鼓励的经历做法。

对了，他但是鼓吹股长出身，之前净和大质料打交道了，写点经历质料，不是小菜一碟吗。

回到办公室，还是拿起笔在那边开了个头，但是，详细的，还是，感受无从动手。

明天凌晨八点钟，政委、主任、干部股长三小我，乘坐一台吉普车，解缆去了师部。快到吃午餐时，他们才返来。

憋了一中午，还是没有憋出几个字。这里，他想起了一句话，没有调查就没有发言权。

末位干部，从不称职干部中产生。

杨文斌接过质料看了起来。

二连原指导员改行，副指导员汲引为指导员。

与其本身憋在办公室里闭门造车，不如，去一营体味一下，就教一下柳教诲员。

副营长改行，连续原连长汲引当了副营长。

看完了这些，固然本身感觉对一营的干部有了更深的体味，但是，却感受还是很陋劣，干巴，连不起来。

划一前提下，对于持续两年被评为首位的干部，可优先分房。

他拿去着一营的干部名册，找出干部环境登记表，看着每人的简历，任职时候，专业，以及近三年的干部称职评定成果。

对于或者获得国度科技进步奖的技术干部，能够越级进级。

对被评为优良的干部，优先选送到各级军事院校停止学习培训，优先选送到医疗机构，插手疗养。

一炮连的原连长，年初汲引到构造，副连长接任连长。