第50章 失败的中意合作（4）[第1页/共3页]

同时，他们对促进中意合伙的江平也垂垂落空了信赖，董事会中有人思疑，江平和何文松是在联手套他们的技术和资金，有人建议尽快封闭艾科思迪，拿回森科公司在中国区的软件版权。

但是，何文松却以为，必须办事做好才气够，只要客户干系好了，软件差一点儿也无所谓，投钱扩建办事处，还搞了一个华而不实的7X24办事体系。

“我自有分寸！”

他插手森科公司做计谋参谋的首要职责是为意大利人在中国寻觅目标合作者，作为曾经胜利将SW引入中国并使之成为最为提高的三维CAD软件的操盘手，他具有非常强的市场运作才气。

俗话说，旁观者清。

同时，中国CAD市场正在产生一场没有硝烟的战役。

“那好吧，我固然分开了，但我还是公司董事，我想搞垮艾科思迪是易如反掌的事情。”何文松狠狠道。

对于市场发卖方面采纳的低代价战略，我欠都雅。

这场代价战非常惨烈。

“你当初死活不听我的，如果你遵循意大利人的思路做，你现在还是CEO，现在好了，你走了倒是安逸了，留个烂摊子给我。”

江平固然回绝了何文松的拉拢，当也对艾科思迪产生了绝望，他只想趁着公司未开张，多捞一点儿是一点儿。

他把江平约到一个茶社，向其摊牌道：“江总，艾科思迪很快就要垮台了，你得早做筹算才行。”

“艾科思迪本身就是意大利人控股的，你我都是打工仔，你得履行董事会的决定才行，但是老是把艾科思迪当作你的亿特科技。”江平叹了一口气。

低价战略是一种有效的市场战略，但是常常需求大量的资金，艾科思迪拿到的1000万美金风险投资已经有一大半被何文松烧掉了，剩下的几百万美金也抗不了几个月。

“这是不成能的！即便艾科思迪黄了，我还是森科中国的人。”江平回绝了何文松的拉拢。

远在欧洲的森科公司清楚地看到，而这场CAD市场代价战的背后是中国制造的崛起和中国制造向中国缔造的迈进！

作为艾科思迪公司的实际办理者，江平实在内心一点底儿都没有。

但是，意大利人没有将这个董事会决定当即奉告江平，他们对艾科思迪还抱有最后一丝但愿，他们想看看艾科思迪操纵现有资金能不能对峙下去。

与此同时，中国CAD市场的这场代价白刃战让远在欧洲的森科公司董事会心识到了中国市场的险恶，他们召开董事会对森科中国和艾科思迪公司的将来停止了研讨，最后董事会决定停止向艾科思迪注资。