【第01章：新生】（3）专业人做专业事[第1页/共5页]

薛嘉小手一摆：“运营总监哪有那么好找，还得持续空着。我说的是分担运营中间和技术中间的副总经理谢正，谢总。”说完打量了一下唐青悠：“你的生长空间挺大的，要尽力啊！”

就是拿一份人为干两份活儿的意义了。唐青悠向来不是计算的人，但向来御下有方的原则之一就是权责清楚不让部属感觉亏损，现在固然感觉暂代鼓吹事情的这个操纵不太公道，但一来不肯在初来乍到的时候表示得斤斤计算，二来也设身处地地为高层想了想――应当真的只是一时半会儿找不到合适的人出任鼓吹主管，她没多踌躇便承诺了。

按照南北院线的相干规定，作为直营剧院，南山大剧院的办理架构设高层办理层和中层中间制，此中高层有总经理、常务副总经理、副总经理及总经理助理总计3-6人的团队体例，由院线直接调派，实施分担制；中层办理层包含运营中间、节目中间、物业中间、技术中间、财务部、人事部、行政办公室等各部分与中间总监、副总监以及各板块经理、副经理、主管。也就是说，在剧院办理团队这个食品链里，唐青悠现在是处在最底端。

“最后呢？”

唐青悠对于将来的生长空间俄然有了一点点恍惚的观点，兴趣勃勃地跟着薛嘉持续观光了500座席的小剧院、150座席的黑匣子剧院，以及配套的集会室、排练厅、琴房、扮装间等等，最后转回到办公地区，到各个部分一一打了个照面。

薛嘉又愣了一下，笑了笑：“舞台技术范畴专家我们是有很多，通例的专家小组是没有的，人才底子不敷用。技术方面的履行标准也还未构成笔墨，毕竟各地的环境不尽不异，最后谈妥的设备也都有所调剂。比方说每个剧院舞台都会配置一台三角钢琴备用，普通我们院线都会要求斯家，这也是我们综合了大部分国际钢琴大师的演出要求所得出的经历总结，但是之前有一家剧院的构和过程就特别逗，本地主管部分在乐器的申购方面一向有个常例，单价不能超越100万，因而死活分歧意配置斯家。为这么一个小事情，构和过程迟延了半个月。”

清算了一下本身的工位，擦洁净桌面和各个犄角旮旯，唐青悠靠在椅背上，身一侧，透过火线的小玻璃隔板看到了这片空间里最空旷的一块地，占地1/3的运营中间办公室靠南地区，安插着巨大的总监办公桌椅、书架、储物柜，以及五件套沙发茶几。